拓展器材訓練是對人生態(tài)度的改變-體育園地-武漢奧特拓展運動器材|拓展器材|拓展器械|拓展訓練器材|拓展訓練器械|心理行為訓練器械|心理行為訓練設施|青少年素質拓展基地

對拓展訓練事前事后的評判，我想在所有接受訓練同事中，我很可能是反差最大的：在拓展項目進行了三分之一時，我對拓展訓練還是持懷疑態(tài)度。只有經歷過了，才有足夠的資格評判。這次拓展訓練帶給我的那些新發(fā)現和新領悟，拓展不僅是訓練，更是改變。默然改變，感觸良多，似乎更需時日去梳理和歸納，希望我們在拓展中的狀態(tài)能一直延續(xù)下去?？偠灾?，我慶幸我們一起去參加了這次拓展訓練，因為它讓我得到了改變，而且改變了很多

奧特®國內首家集設計、生產、安裝、培訓、管理全程一體化專業(yè)拓展項目開發(fā)及場地設施設備提供商。是中國拓展訓練技術應用產業(yè)的開拓者和領跑者，國內唯一擁有設計、生產雙資質的拓展設備提供商，致力于戶外拓展訓練場地規(guī)劃設計；拓展訓練器材生產；人工攀巖工程；青少年素質教育基地建造；拓展訓練心理研究及培訓；旅游風景區(qū)和主題游樂園拓展項目深度開發(fā)。

 奧特®總部設在武漢，目前公司擁有占地6000平方米廠區(qū)，廠房建筑面積3200平方米，設備資產300余萬元，擁有生產所需的各類精良設備和齊全的檢驗儀器。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工人數不斷增加，目前全廠職工人數已有108人，技術工人占全廠職工85%以上，設計人員10人，其他專業(yè)人員6人，其中高級工程師3人。奧特在為客戶提供完善的拓展訓練解決方案的同時，不斷創(chuàng)新、開發(fā)新技術和新產品，隨時滿足客戶所需。

　　黑夜的背后是黎明前的曙光。“盲人方陣”給了我們如何在信息不充分的條件下尋找出路的啟示。在選出首領、方案確定之前，我們手忙腳亂、不知所措，不僅浪費了時間，也讓團隊陷入了混亂的處境；當領導人產生、有序地組織開始運轉的時候，大家雖未有足夠的勝算，但心里已踏實了許多；而當行動方案得到大家的認同并開始實施的時候，我們這群“盲人”開始快樂地協作配合，堅定地走向成功。從整個的過程來看，絕大部分的爭執(zhí)、煩躁、迷茫等令人難過的感受，都集中于“盲”這一階段。然而仔細想想，這不也是一個我們做任何事都必須經歷的、絕對無法逾越的一個過程嗎？探索期是最黑暗的，但黑夜的背后正是黎明前的曙光。相信我們單位能像“盲人方陣”一樣，憑著大家的智慧、團結、韌性，順利度過我們在發(fā)展過程中的探索期，一起走向光明。

　傾聽不同的聲音，是明智之舉。一件事在未開始之前，我們往往會不由自主地根據自己的經驗產生思維定勢，如果這種判斷恰好是對的，那么算我們有“先見之明”；可如果是錯的呢？我們很可能就與有價值的人或事失之交臂。到底該如何去處理我們過去的經驗和將來的未知，該如何去衡量這里面的概率關系？確實是兩難的選擇。我想，敞開胸懷傾聽不同的聲音，應該是明智之舉。身邊的同事是那么的聰明、團結、友愛與齊心，發(fā)現身旁的領導是那么的以身作則、身先士卒。我相信我們所有的人都會像我一樣為我們的團隊感到驕傲。